营收超90亿元的财务软件巨头用友网罗，仍在不绝亏钱。

近日，用友网罗发布2025年度事迹陈诉，2025年全年公司营收为91.82亿元，同比微增0.32%；利润总额为-13.89亿元，同比增长32.6%。这是用友继2024年亏蚀近21亿元后的又一次亏蚀，虽亏蚀额略有缩减，但仍处于历史亏蚀第二高水平。

在刚当年的2025年，用友先后资历了总裁东谈主选法式替换、业务模式转型以及下层东谈主员批量下野等情况。这一年，用友减员2228东谈主，职工数目缩减超10.4%。有关词，即便进入2026年，公司东谈主员缩减情况仍在不绝。

《BUG》栏目了解到，最近几个月，用友网罗参加超百亿元打造的用友BIP（YonBIP 用友营业更动平台）家具，旗舰及高档版块或有20%和50%的东谈主员优化。

值得肃穆的是，这份年报是创举东谈主王文京自客岁4月转头后的首份年报。业内东谈主士直言，王文京虽领有对企业的深度解析和资源掌控力，但面对捏续失血的财务情状、大范围裁人后的团队士气低垂，其“旋转乾坤”的难度可念念而知。

01 三年亏蚀超44亿元

进入2023年以来，用友网罗事迹急转直下，在营收及净利润增速大幅下滑的同期，公司利润也由正转负，开动亏钱作念生意。

据《BUG》栏目统计，2023年至2025年，用友网罗归母净亏蚀累计约44.17亿元，其中2024年亏蚀20.61亿元，创下上市24年来最惨事迹。2025年亏蚀13.89亿元，虽同比减亏但仍处于巨亏区间，为上市以来利润亏蚀第二高，仅次于2024年。

而在营收端，用友网罗营收增长同样承压，2025年微增0.32%，增速相对疲软。而在2024年，用友网罗更是创下了上市以来初度负增长——营收91.53亿元同比着落6.57%。

02 何种原因导致亏蚀？

在与《BUG》栏目雷同中，一位用友网罗前职工指出了其捏续亏蚀的中枢要道：永恒依赖“大方法+大客户”模式，导致公司“轻家具、重客开”，最终常常因强势客户的需求变动而返工误工，导致东谈主力等资本攀升。

分辨于金蝶等同业，用友的中枢客户都集在大型政企鸿沟，这类客户虽能带来大额订单，但也存在方法定制化进程高、委派周期长等不利成分，这些成分均会导致IT软件等处事的东谈主力、研发等刚性资本攀升。且淌若客户需求变动，也容易激勉方法延期，且客户不会因此追加用度。

“方法延期，就要亏本，和家装一样，原来30天聪颖完的方法，但因为客户临时变更需求一拖就要延期十几天，但客户并不会因此多付钱，这平直导致了资本的攀升。”该东谈主员诠释谈。与之相对应的，凭据用友网罗积年财报数据，销售用度和不休用度行为公司最主要的两大支拨方法，在公司积年的财报弘扬中，其增速永恒高于营收增速。

《BUG》栏目统计发现，自2020年以来，公司销售用度增速永恒高于营收增速，仅2025岁首步着落并低于营收增速，但也恰是在最近三年间，公司资历了上市以来最为蛮横的事迹亏蚀。

与此同期，现款流的快速短少也正让用友堕入绝境。2024年末，用友货币资金为64.24亿元，至2025年末仅剩39.55亿元，同比下滑38.42%，主要用于偿还债务及隐蔽运营支拨。事实上，为破解资金困局，用友曾经于2025年6月初度递表港交所，在未获聆讯失效后两天内又火速二次递表，但贯穿三年亏蚀、扭亏看法隐隐的近况，也让其融资远景黯澹。

03 BIP再成减员“重灾地”

据2025年年度陈诉，开云·体育中国官网用友职工总额已从2025岁首的21283东谈主暴减至19055东谈主，减员2228东谈主，裁人比例达10.47%。其间，仅2025上半年用友裁人抵偿金就高达1.16亿元，东谈主均抵偿约5.33万元。有关词，进入2026年，用友网罗再次传出了减员音信。

据多位用友职工披露，本岁首，行为用友面向企业与众人组织数智化阛阓要点打造的计谋级企业数智化家具——用友BIP，也堕入了减员转念的风云中。据悉，这次转念进程中，用友BIP旗舰版减员比例约20%，高档版减员比例则高达50%。有效友职工披露，这次转念研发部门东谈主员减员比例较高，约“20%的研发东谈主员下野”。

据用友网罗官方先容，用友BIP是公司面向云与东谈主工智能转型的“计谋级”家具，早在2017年，公司便依然开动鼓励该家具研发责任，戮力于为企业提供隐蔽坐蓐谋略和运营不休等十大鸿沟的数才略业期骗决策。迄今，该家具累计投资金额已超百亿元。有关词，恰是这一代表公司将来看法的中枢业务，却在时下企业数字化、智能化转型步调加快的期间布景下，开启了东谈主员转念与优化。

惨淡的事迹背后，裁人似乎也成了公司优化财务结构而不得不进行的“自救”举措。不外，关于前述东谈主员转念变动，限度发稿用友方面并未呈报《BUG》栏目问询。

04 王文京“救火”失败了吗？

频年的财务与东谈主事危境，也将压力传导至公司最高层。一年前的4月，上任仅三个月的总裁黄陈宏（任职88天）闪电下野，61岁的创举东谈主王文京不得不第三次亲任总裁，扛起“救火”重负。这已是不到一年半时间里用友的第三次总裁更替，不休层的常常摇荡，久了了企业计谋转型与东谈主才梯队开发的深层窘境。

回溯贬责历程，王文京的屡次“退而又出”，充满了无奈。2019年，为推动干部年青化，他将总裁一职交给从下层成长起来的陈强兵，但愿其主导云转型，但两年后事迹下滑，王文京被动复出；2024年1月，陈强兵被再行升引，却未能调停缺陷，反而让大型政企客户业务出现荒漠下滑，亏蚀翻倍；2025年1月，王文京从SAP挖来黄陈宏，试图借助其外洋陶冶破局，不意三个月后便因“责任转念”竣事，最终只可切身挂帅。

频频换帅，最终只可我方下场，王文京的贬责窘境折射出了多重矛盾。

在业内东谈主士看来，用友行为深耕企业处事三十多年的龙头，既濒临数字化转型的行业机遇，又要打法新兴厂商的竞争挤压，计谋看法的扭捏导致不休层难以变成踏实实际力；另一方面，里面培养的交班东谈主未能扛起转型重负，外部引入的奇迹司理东谈主又难以快速适配企业基因，东谈主才断层让计谋落地屡屡受阻。王文京再行掌舵，虽领有对企业的深度解析和资源掌控力，但面对捏续失血的财务情状、大范围裁人后的团队士气低垂，其“旋转乾坤”的难度可念念而知。

年报娇傲，2025年，王文京从公司得到税前薪酬总额198.55万元，较2024年的202.90万元减少4.35万元。比较之下，仅任职88天总裁便火速下野并转任董事的黄陈宏，则领取了161.06万年薪。

大约，关于用友而言开云体育中国官网入口，减员仅仅短期止血，要实在走出困局，不仅需要王文京拿出了了的计谋看法与扭亏时间表，更需要破解大客户模式的资本陷坑、重建踏实的不休层团队、激活中枢业务的造血武艺。